
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Les stratégies gagnantes dans un marché hyperconcurrentiel
Comment sortir du lot dans un marché où toute innovation est immédiatement copiée?
A l'école des grands leaders politiques
Comment renforcer ses compétences de leadership en s'inspirant des méthodes des leaders politiques?
Intuition et décisions
Comment combiner analyse rationnelle et intuition pour prendre de meilleures décisions?
Exercer son influence
Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.
Pratiques de fidélisation
Comment s'inspirer des pratiques des entreprises les plus performantes en matière de fidélisation?
L'art de l'alliance
Comment réussir une alliance? En instaurant une confiance réciproque solide entre les partenaires.
Diffuser le coaching dans l'entreprise
Comment généraliser la démarche du coaching à l'ensemble de l'entreprise, individus comme équipes?
Définir sa politique de rémunération
Comment faire de sa politique de rémunération un levier de mise en œuvre de la stratégie?
Transmettre les savoir-faire
Comment mettre en place un système efficace de transmission des savoir-faire dans l'entreprise?
Secrets de leaders sur les marchés en forte croissance
Comment tirer les leçons du succès des acteurs les plus performants de l'industrie du logiciel?
Construire des marques fortes
Un plaidoyer et des conseils pratiques pour une gestion stratégique des marques de l'entreprise.
Nouvelles politiques de marques
Comment adapter sa politique de marque aux nouveaux impératifs économiques et concurrentiels?
Internet et stratégie
Quelles sont les implications stratégiques d'Internet sur les différents secteurs d'activité?
Prendre place dans la course à la mondialisation
Comment la mondialisation peut-elle conduire à repenser radicalement sa stratégie?
Systèmes d'information et création de valeur
Comment allouer au mieux ses investissements en matière de systèmes d'information?
Réussir ses alliances stratégiques
Comment évaluer la pertinence des alliances stratégiques et comment réussir leur mise en œuvre?
Maîtriser ses investissements informatiques
Comment évaluer la pertinence des allocations de moyens en matière d'investissements informatiques?
Pour une organisation tournée vers l'individu
Comment parvenir à développer l'initiative et l'esprit d'entreprise dans une vaste organisation?
Stratégie de groupe et synergies
Comment faire le tri entre les véritables opportunités de synergies et les illusions coûteuses?
Réagir aux migrations de valeur
Comment anticiper l'évolution des règles de création de valeur au sein de son industrie?
Renforcer son influence
Un panorama des techniques d'influence et de leurs applications pratiques en entreprise.
Aider un collaborateur à évoluer
Comment aider un collaborateur à remettre en cause ce qui freine son développement ?
Innovation technologique à la japonaise
Les raisons du succès des entreprises japonaises en matière d'innovation technologique.
Bâtir une organisation apprenante
Quel modèle d'organisation pour s'ajuster en permanence aux évolutions de l'environnement?
Bâtir une marque forte
Comment élaborer une identité de marque forte et durable pour développer son capital marque?
Organiser la créativité technologique
Quels mécanismes d'organisation mettre en place pour encourager l'innovation technologique?
S'implanter dans les pays émergents
Les leçons des pionniers de l'implantation en Europe de l'Est et en Chine.
Transformation d'entreprise
Par où commencer pour gérer le changement? Méthodes et outils d'analyse.
L'entreprise multiculturelle
Quels sont les principaux écarts culturels en matière de management? Comment en tirer parti?
Direction générale et développement de produits
Quel est le rôle de la Direction Générale dans le succès du développement de produits?
Les piliers du management
En quoi la rhétorique et l'action constituent-elles les piliers essentiels du management?
Unilatéralisme et libre-échange
Les contradictions de la politique commerciale américaine avec le dogme du libre-échange.