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Changement

Quels sont les modèles d'organisation les plus adaptés à sa stratégie et son contexte particulier ? Comment permettre à l'entreprise d'évoluer et de s'adapter aux changements de son environnement ?

L’œil de l’ethnographe

L’œil de l’ethnographe

Les données chiffrées ne suffisent pas à cerner toute la réalité du terrain. Comment le regard de l’ethnologue peut-il aider les dirigeants, par une meilleure compréhension du fonctionnement des équipes, à réussir le changement ?
350a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Tous agiles… Vraiment ?

Tous agiles… Vraiment ?

Dépasser l’illusion d’agilité pour développer une véritable capacité d’adaptation.
350b – Regard (2 p.) Agilité
Réagir à un retournement brutal du marché

Réagir à un retournement brutal du marché

Comment se donner les moyens de sortir renforcé d’une période de crise ?
347b – Regard (2 p.) Crise
Rester lucide face aux retournements brutaux de conjoncture

Rester lucide face aux retournements brutaux de conjoncture

Déjouer les mécanismes d’aveuglement qui empêchent de réagir efficacement à une crise soudaine.
346b – Regard (2 p.) Crise
Lutter contre notre propension à l’aveuglement face aux crises à venir

Lutter contre notre propension à l’aveuglement face aux crises à venir

Les entreprises sont souvent mal préparées pour affronter les crises, même prévisibles. Comment contrer les biais psychologiques qui engendrent cet aveuglement ?
338b – Regard (2 p.) Crise
S’adapter au changement permanent

S’adapter au changement permanent

Adapter son approche du management à un contexte de changement quasi-permanent.
334b – Regard (2 p.) Conduite du changement
Après la fusion, réussir l’intégration

Après la fusion, réussir l’intégration

Quelques conseils pour mener avec succès une fusion d’entreprises.
332b – Regard (2 p.) Réorganisation
Trouver un équilibre entre discipline et réactivité dans la crise

Trouver un équilibre entre discipline et réactivité dans la crise

Comment traverser l'épreuve d'une crise rapidement et sans dégât majeur.
326b – Regard (2 p.) Crise
Fusions : jeter un pont entre les cultures

Fusions : jeter un pont entre les cultures

Réussir les fusions et acquisitions en travaillant à rapprocher les cultures.
324b – Regard (2 p.) Réorganisation
Adoucir le changement

Adoucir le changement

Limiter les répercussions négatives du changement en adoptant une approche mesurée.
323b – Regard (2 p.) Conduite du changement

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