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TOUTES LES SYNTHÈSES

Toutes les synthèses Manageris

Retrouvez l'intégralité des synthèses Manageris, de la plus récente
à la plus ancienne.

Renouveler l’élan créatif de ses équipes

Renouveler l’élan créatif de ses équipes

Pour favoriser la créativité, plutôt que d’aller chercher des talents et des méthodes à l’extérieur de l’organisation, il peut être tout aussi fructueux de s’appuyer sur ses forces internes. Comment libérer la créativité de ses propres équipes ?

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Affirmer son identité professionnelle

Affirmer son identité professionnelle

Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?

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Assumer la responsabilité digitale de l’entreprise

Assumer la responsabilité digitale de l’entreprise

Alors que la cadence de la digitalisation s’accélère, les entreprises ne peuvent négliger les nouvelles responsabilités qui accompagnent celle-ci. Comment anticiper les enjeux  afin de ne pas être pris en défaut ?

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Exprimer sa reconnaissance au travail

Exprimer sa reconnaissance au travail

Valoriser ses collaborateurs est un facteur démontré d’engagement et de performance au travail, que les managers ont pourtant tendance à sous-utiliser. Comment faire de la reconnaissance une opportunité de se différencier ?

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Vendre ses produits et services par abonnement

Vendre ses produits et services par abonnement

Face à des clients difficiles à fidéliser, dans un contexte économique chahuté, les offres par abonnement ont le vent en poupe. Mais adopter ce modèle économique requiert de profondes transformations. Comment réussir cette transition ?

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Négocier en préservant la relation sur la durée

Négocier en préservant la relation sur la durée

Une négociation réussie est avant tout celle qui conduit à la mise en œuvre d’un accord acceptable pour chacune des parties en présence. Comment faire valoir ses intérêts tout en préservant une relation constructive avec l’autre partie ?

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Subir un changement et s’y adapter

Subir un changement et s’y adapter

Nous subissons le changement plus souvent que nous ne l’initions, ce qui peut avoir un coût psychologique important. Par quel processus passer pour accepter la perte inhérente à tout changement ?

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Accompagner une réorganisation douloureuse

Accompagner une réorganisation douloureuse

Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?

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Renforcer l’engagement sociétal de son entreprise

Renforcer l’engagement sociétal de son entreprise

Les entreprises ont un impact fort lorsqu’elles mettent leur puissance de feu au service des enjeux sociétaux. Mais cela demande une nouvelle forme de pensée et de nouvelles compétences. Comment mettre en pratique son engagement RSE ?

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Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur

Très peu d’entreprises disposent d’un processus d’intégration réellement satisfaisant. Or celui-ci détermine en grande partie l’engagement et la fidélité des nouveaux arrivants. Comment bien accueillir les nouveaux collaborateurs ?

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Manageris, producteur de contenus synthétiques pour dirigeants et managers sur le management et la stratégie, spécialiste du "On-the-job Learning" pour faire évoluer les comportements managériaux et renforcer la qualité du leadership.

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