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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Maîtriser sa communication pour préserver la confiance sous pression

Maîtriser sa communication pour préserver la confiance sous pression

Communiquer de façon à maintenir la confiance en période de crise.
345b – Regard (2 p.) Communication
Analyser un échec : quatre pièges à éviter

Analyser un échec : quatre pièges à éviter

Analyser ses échecs avec lucidité pour en tirer des enseignements utiles.
344b – Regard (2 p.) Apprentissage
Trois conditions pour faire de vos questions un levier d’engagement

Trois conditions pour faire de vos questions un levier d’engagement

Tirer les bénéfices d'un management fondé sur le questionnement.
343b – Regard (2 p.) Ecoute et dialogue
La flexibilité cognitive, une clé face à la complexité

La flexibilité cognitive, une clé face à la complexité

Dans un univers en perpétuel mouvement, être capable de faire évoluer ses cadres mentaux selon le contexte devient une compétence clé. Comment développer sa flexibilité cognitive pour mieux composer avec la complexité ?
342a – Synthèse (8 p.) Décision
Déjouer l’effet du stress pour mieux affronter les turbulences

Déjouer l’effet du stress pour mieux affronter les turbulences

En situation de changement, le stress nous pousse à nous accrocher aux approches éprouvées et aux convictions établies. Comment contrer cette tendance au conformisme pour préserver notre lucidité et notre créativité ?
341a – Synthèse (8 p.) Stress
Premiers pas de PDG

Premiers pas de PDG

Accéder au rôle de PDG représente un changement complet de perspective dans une carrière professionnelle. Comment réussir cette transition en posant les fondations d’un leadership durable dès les premiers mois ?
340a – Synthèse (8 p.) Prise de poste
Trois astuces pour aborder les dilemmes avec créativité

Trois astuces pour aborder les dilemmes avec créativité

Face à un dilemme, chercher à concilier plutôt qu'à trancher.
339b – Regard (2 p.) Décision
Échapper au piège du surinvestissement professionnel

Échapper au piège du surinvestissement professionnel

Les entreprises cherchent naturellement à avoir des collaborateurs disponibles et investis. Mais lorsque cet engagement, poussé à l’excès, entraîne une incapacité de déconnecter, les conséquences sont néfastes. Comment déjouer les pièges du surinvestissement professionnel ?
338a – Synthèse (8 p.) Efficacité personnelle
Le leader empathique

Le leader empathique

Dans un climat économique souvent anxiogène, l’empathie des dirigeants et des managers a un effet bénéfique sur l’engagement des collaborateurs. Encore faut-il savoir en faire preuve à bon escient. Comment faire de l’empathie une ressource stratégique ?
336a – Synthèse (8 p.) Emotions
Favoriser la confrontation d’idées pour tirer parti de la diversité

Favoriser la confrontation d’idées pour tirer parti de la diversité

Tirer pleinement parti de la diversité nécessite de créer un climat propice à la confrontation des idées. Comment créer les conditions d’un débat productif ?
333b – Regard (2 p.) Ecoute et dialogue

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