Des consultants : pour quoi faire?
Comment développer l’art de bien se faire conseiller ?
Alors que le gouvernement français est mis en cause pour le recours croissant des services publics à des cabinets de conseil, la question se pose : que peut faire une équipe de conseillers externes que des personnes compétentes, connaissant parfaitement les rouages de leur organisation, ne peuvent pas accomplir en interne ?
En réalité, la question n’est pas tant de savoir s’il faut recourir à leurs services que de déterminer la façon dont on le fait : savoir bien se faire conseiller, et à bon escient, est un art que tout leader devrait développer.
Regard sur l'actualité (2 pages - Réservé aux abonnés)
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
le Regard sur l'actualité
(2 p.)
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Choisir ses combats clés
Comment réduire le nombre de ses priorités stratégiques pour mieux atteindre ses objectifs ?
Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives
La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.
