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La sélection du Coach

Jusqu'au 20/06/25

Dans quels domaines un coach peut-il accompagner un dirigeant pour l'amener à renforcer sa performance et son impact ? Les 20 synthèses Manageris les plus pertinentes sur ce sujet.

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Notre sélection thématique de 20 synthèses

Développer son agilité personnelle

Affirmer son identité professionnelle

Affirmer son identité professionnelle

Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?

Développer son ouverture d’esprit

Remettre en cause ses choix n’a rien de naturel. Pourtant, dans un monde où les règles changent rapidement, c’est plus que jamais nécessaire. Comment se donner les moyens de réévaluer rapidement ses jugements ?

S’inspirer des athlètes pour mieux résister à la pression

Les sportifs de haut niveau se distinguent par leur capacité à résister à la pression en toutes circonstances. Comment les cadres dirigeants peuvent-ils s’inspirer de leurs méthodes pour gagner en efficacité ?

Canaliser son discours intérieur

Que nous en soyons conscients ou non, les « petites voix » qui nous parlent en notre for intérieur font partie intégrante de notre fonctionnement. Comment canaliser ce dialogue intérieur pour en faire un allié ?

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Fédérer les énergies

Fédérer son comité de direction

Fédérer son comité de direction

Les membres d’un comité de direction doivent se positionner à la fois en défenseurs de l’intérêt collectif et en défenseurs des enjeux associés à leur rôle spécifique. Comment intégrer la diversité des visions de façon constructive ?

Libérer la prise d’initiative

Pour pouvoir prendre des initiatives, il faut disposer d’un contexte favorable à la prise de risque. Comment développer un climat de sécurité psychologique, véritable clé de la performance des équipes et des organisations ?

Co-construction : savoir dialoguer

Dans une ère numérique qui nous oblige à être plus agiles, plus ouverts, plus coopératifs, l’aptitude au dialogue est une condition essentielle pour innover et s’adapter. Comment développer sa capacité à débattre de façon constructive en équipe ?

Aiguiser son sens politique

On réduit souvent le jeu politique en entreprise à ses seules dérives. En réalité, c’est une dimension que tout dirigeant se doit de maîtriser pour accroître son influence et sa capacité d’action. Comment développer ce levier essentiel du leadership ?

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Affronter l'incertitude

Se projeter dans un futur incertain

Se projeter dans un futur incertain

Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.

Naviguer dans l’incertitude

Conflits géopolitiques, changement climatique, ruptures technologiques… L’incertitude est désormais permanente et étendue à tous les domaines. Quels sont les réflexes à acquérir pour aborder les situations incertaines avec dynamisme et optimisme ?

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.

Impulser le changement

Parmi tous les facteurs qui jouent dans la réussite ou l’échec des transformations, l’attitude des collaborateurs face au changement a une importance décisive. Comment convaincre ceux-ci de s’impliquer dans une transformation ?

Renforcer la résilience de ses équipes

Dans un contexte où les crises se multiplient, il est précieux de pouvoir s’appuyer sur des équipes qui savent réagir, s’adapter et retrouver rapidement un niveau de performance élevé. Quelles sont les bases de la résilience collective ?

Gérer les émotions négatives dans ses équipes

Les émotions négatives sont souvent considérées comme indésirables. Elles sont pourtant porteuses d’informations très utiles. Comment mieux gérer ces réactions perturbantes ?

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Nourrir l'engagement

Du leader héroïque au leader authentique

Du leader héroïque au leader authentique

L’observation des leaders qui réussissent durablement montre une réalité bien différente de la figure fantasmée du héros conquérant. Comment prendre conscience de cet écart entre fantasme et réalité pour développer ses qualités de leader ?

Comment être un leader inspirant

Si les salariés se sentent de moins en moins engagés dans leur travail, cela tient entre autres à l'attitude de leurs managers. Comment ceux-ci peuvent-ils faire pour stimuler l’engagement de leurs collaborateurs ?

Répondre à la quête de sens

La question du sens est aujourd’hui devenue déterminante dans la vie des entreprises. Comment identifier sa raison d’être et celle de son entreprise pour en faire un moteur de performance individuelle et collective ?

Le pouvoir insoupçonné des mots

Si l’on manie souvent les mots sans vraiment y prêter attention, on peut aussi y recourir de façon plus délibérée. Comment s’appuyer sur les avancées récentes de la linguistique pour employer les mots clés qui ont la faculté d’ouvrir des portes ?

Retrouver l’habitude de poser des questions

On présente rarement le leader comme une personne qui se pose des questions. Pourtant, un manager doit savoir aussi bien questionner qu’affirmer ; mais il semble que cette faculté se soit quelque peu perdue. Comment la retrouver ?

Exprimer sa reconnaissance au travail

Valoriser ses collaborateurs est un facteur démontré d’engagement et de performance au travail, que les managers ont pourtant tendance à sous-utiliser. Comment faire de la reconnaissance une opportunité de se différencier ?

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