Réorganisation
![Après la fusion, réussir l’intégration](images/syntheses/l/vignette_332b_fusion_integration.jpg)
Après la fusion, réussir l’intégration
Quelques conseils pour mener avec succès une fusion d’entreprises.
![Fusions : jeter un pont entre les cultures](images/syntheses/l/324b_fusion_jeter_des_ponts_entre_les_cultures.jpg)
Fusions : jeter un pont entre les cultures
Réussir les fusions et acquisitions en travaillant à rapprocher les cultures.
![Remobiliser ses équipes après une restructuration](images/syntheses/l/1_317b_remobiliser_ses_equipes_apres_une_restructuration.jpg)
Remobiliser ses équipes après une restructuration
Aider les collaborateurs à tourner la page après une transition difficile.
![Accompagner une réorganisation douloureuse](images/syntheses/l/1_295b_accompagner_une_reorganisation_douloureuse.jpg)
Accompagner une réorganisation douloureuse
Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?
![Réussir une réorganisation](images/syntheses/l/1_261a_reussir_une_reorganisation.jpg)
Réussir une réorganisation
Dans un contexte de changement permanent, les entreprises doivent se réorganiser fréquemment – mais les résultats sont rarement probants. Comment maximiser ses chances de réussir une réorganisation ?
![Gérer la transition vers l'entreprise libérée](images/syntheses/l/1_251b_gerer_la_transition_vers_l_entreprise_liberee.jpg)
Gérer la transition vers l'entreprise libérée
Si le modèle de l’entreprise libérée constitue une réponse aux enjeux d’agilité, il implique une véritable rupture dans l’organisation des relations entre salariés. À quoi faut-il veiller pour réussir un changement aussi radical ?
![L'entreprise libérée : au-delà de l'utopie](images/syntheses/l/1_248a_l_entreprise_liberee_au_dela_de_l_utopie.jpg)
L'entreprise libérée : au-delà de l'utopie
Le concept d’entreprise libérée vise à donner une autonomie maximale aux salariés en supprimant les contraintes qui brident la capacité d’initiative. Sur quoi repose le succès des entreprises qui ont adopté ce type de management ?
![Décloisonner l’entreprise](images/syntheses/l/1_247a_decloisonner_l_entreprise.jpg)
Décloisonner l’entreprise
Naguère très performantes, les organisations « en silos » s’avèrent moins pertinentes face aux environnements complexes actuels. Comment remédier aux défauts d’un modèle d’organisation auquel nous avons trouvé tant de qualités ?
![Définir sa stratégie de ressources](images/syntheses/l/1_221b_definir_sa_strategie_de_ressources.jpg)
Définir sa stratégie de ressources
Fabriquer ou acheter ? Cette interrogation est au cœur des réflexions stratégiques. Formulée ainsi, elle est pourtant dépassée. Il est aujourd'hui souvent plus efficace d’« emprunter » ses ressources. Comment réussir une telle stratégie ?