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Si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres, il passera sa vie à croire qu'il est stupide.Albert Einstein

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Aiguiser son sens politique

Aiguiser son sens politique

On réduit souvent le jeu politique en entreprise à ses seules dérives. En réalité, c’est une dimension que tout dirigeant se doit de maîtriser pour accroître son influence et sa capacité d’action. Comment développer ce levier essentiel du leadership ?

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Le sens politique est une qualité souvent mésestimée. Mal compris, mal considéré, il n’est que peu enseigné dans les écoles. Il est rarement explicitement reconnu comme une force ou promu comme une compétence à développer dans les entreprises.

Le terme même de politique est chargé de connotations négatives. Il est généralement utilisé pour en désigner les dérives : intrigues, manipulation, manque d’intégrité. Si bien que la politique est devenue un sujet tabou dans la plupart des organisations. On est bien obligé d’en faire, mais sans pour autant l’assumer.

Pourtant, la politique est indissociable de toute collectivité humaine : « L’homme est par nature un animal politique », constatait déjà Aristote. Les entreprises n’échappent pas à la règle. De nombreux leaders reconnaissent que, pour atteindre leurs objectifs, ils ont dû parvenir à obtenir l’appui des autres. Et ces objectifs sont en général parfaitement légitimes : faire entendre leur point de vue, convaincre, mobiliser en faveur d’un changement, créer ou saisir des opportunités, etc. Plus généralement, pour accomplir ses missions, le manager ou le dirigeant doit à un moment ou un autre réussir à influencer des personnes clés de son entourage.

On pourrait même soutenir que la politique n’a jamais été aussi importante que dans le contexte actuel de l’entreprise. Devant la nécessité de conduire des transformations continuelles, les leaders doivent parvenir à mobiliser sur des projets malgré l’incertitude environnante. Pour cela, ils doivent savoir s’adresser aux bonnes personnes, au bon moment, avec les bons arguments.

Dès lors, on attend de tout responsable en entreprise qu’il fasse preuve à la fois de sens politique et d’éthique. Concrètement, quelles aptitudes cela recouvre-t-il ? Il faut comprendre avec finesse non seulement les règles formelles, mais aussi informelles de l’organisation ; identifier les rapports de forces et imaginer comment les intégrer à sa stratégie ; affûter son sens du relationnel… On le voit, cela repose sur une large palette de compétences comportementales. C’est pourquoi il faut généralement du temps, une bonne capacité à apprendre de ses erreurs et l’appui de mentors expérimentés pour devenir politiquement habile. Comment entreprendre cette démarche ?


Dans cette synthèse :
– Conjuguer éthique et sens politique
– Étendre son influence politique
– Oser demander un service

Synthèse n°287a


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