Elaboration de la stratégie
Exercer un leadership stratégique
Le succès d’une organisation repose avant tout sur le travail en coulisses de son leader pour assurer une régulation fine des dynamiques internes. Comment maîtriser les rouages de ce jeu stratégique ?
À quoi bon faire des plans stratégiques ?
La valeur de la planification stratégique tient surtout au processus de remise en question et d’échange qu’elle impose.
Se projeter dans un futur incertain
Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.
Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives
La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.
Revitaliser sa stratégie
Pour se maintenir face à l’accélération des mutations concurrentielles, les entreprises doivent régénérer régulièrement leur stratégie. Mais comment se réinventer, alors que tant de forces tendent à la continuité ?
Turbulences et stratégie
Dans un monde toujours plus complexe et turbulent, les repères traditionnels tendent à perdre leur efficacité. Comment formuler des stratégies d’avenir dans un tel contexte ?
Se prémunir contre l'aveuglement stratégique
Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?
Les pièges du succès
C'est souvent le succès lui-même qui engendre l'échec, en suscitant arrogance, déni, optimisme irréaliste… Comment reconnaître et éviter les pièges tendus par le succès?
Résister à la tentation du court terme
Comment concilier l'exigence de résultats immédiats et la nécessité de préparer l'avenir? Résister à la tentation du court terme représente un effort exigeant, mais payant sur le long terme.
Choisir ses combats clés
Comment réduire le nombre de ses priorités stratégiques pour mieux atteindre ses objectifs ?