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Ressources humaines

Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?

10 Principles of Organizational Culture

Jon Katzenbach, Carolin Oelschlegel, James Thomas

Dix principes sur lesquels s’appuyer pour transformer une culture d’entreprise.

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The Gig experience: Unleashing the potential of your talent and your business

David Smith, Katherine LaVelle, Mary Lyons, Yaarit Silverstone

Les nouvelles attentes des jeunes diplômés vis-à-vis du monde du travail – et leurs conséquences sur la gestion des RH pour préserver l’attractivité de l’entreprise.

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What Companies Can Do When Work and Religion Conflict

Kabrina Krebel Chang

Un point sur l’augmentation des litiges liés aux revendications religieuses sur le lieu de travail aux États-Unis et quelques recommandations pour y faire face.

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Design Your Employee Experience as Thoughtfully as You Design Your Customer Experience

Denise Lee Yohn

Les entreprises qui ont des employés impliqués et satisfaits sont bien plus performantes.

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Managing On-Demand Talent

Jon Younger, Norm Smallwood

Comment adapter son management à une équipe composée de diverses catégories de collaborateurs, pour certains externes à l’entreprise ?

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How to Give Feedback to People Who Cry, Yell, or Get Defensive

Amy Jen Su

Se préparer avant une conversation difficile avec un collaborateur émotif.

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Testing, testing. Who’s happy at work?

Jena McGregor

Une interview de Laszlo Bock, le directeur des « People Operations » de Google, qui fait ressortir les idées phares de son ouvrage.

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Companies Value Curiosity but Stifle It Anyway

Todd B. Kashdan

Préserver la qualité de curiosité chez ses collaborateurs.

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La Grande InvaZion

Une étude menée auprès des générations Z pour recueillir leurs attentes vis-à-vis du monde du travail : de quoi lever bien des idées reçues !

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Génération Z : comment manager les moins de 20 ans ?

Francis Méléard

Le manager gagne à se montrer souple sur les façons de travailler, mais intraitable sur l’objectif à atteindre et régulièrement présent dans la durée.

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