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Ressources humaines

Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?

Total recall: eight ways to boost your memory power at work

Nelson Dellis

Des conseils courts, mais bien ciblés, pour utiliser sa mémoire au mieux.

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Make Sure Everyone on Your Team Sees Learning as Part of Their Job

Kristi Hedges

Valoriser l’apprentissage devrait être considéré comme une réelle priorité dans l’entreprise.

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4 Ways to Create a Learning Culture On Your Team

Tomas Chamorro-Premuzic, Josh Bersin

Des conseils concrets, fondés sur des recherches récentes en sciences cognitives et sociales, pour instaurer une culture de l’apprentissage dans son équipe.

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Intelligence artificielle et capital humain

Une étude chiffrée approfondie sur l’impact du déploiement des technologies d’IA sur le capital humain des entreprises.

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Don’t Underestimate the Power of Women Supporting Each Other at Work

Anne Welsh McNulty

L’impact de l’entraide entre femmes sur leurs trajectoires de carrière.

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It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture

Jim Hemerling, Julie Kilmann, Martin Danoesastro, Liza Stutts, Cailin Ahern

Une approche méthodique et structurée pour « digitaliser » sa culture d’entreprise, exemples à l’appui.

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Being the Boss in Brussels, Boston, and Beijing

Erin Meyer

Quels sont les traits culturels qui, d'un pays à l'autre, conditionnent la conception du rôle de leader ?

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The Trouble With Homogeneous Teams

Evan Apfelbaum, Martha E. Mangelsdorf

Si de nombreuses entreprises mettent aujourd’hui l’accent sur la diversité, les managers devraient aussi avoir conscience d’un autre sujet qui lui est lié : les problèmes relatifs à l’homogénéité.

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How to Be Good at Managing Both Introverts and Extroverts

Rebecca Knight

Comment tenir compte des différences entre personnalités introverties et extraverties pour assurer la performance de tous.

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Reinventing Performance Management

Marcus Buckingham, Ashley Goodall

Comment le cabinet Deloitte a transformé en profondeur son système de management de la performance.

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