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Ressources humaines

Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?

Managers Can’t Be Great Coaches All by Themselves

Parmi les différentes postures de manager-coach, celle du connecteur, capable de mettre en relation le collaborateur avec l’expert du sujet, semble être la plus efficace.

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The Truth About Behavioral Change

Damon Centola

Comment le changement se propage de proche en proche : une analyse des logiques de réseau qui sous-tendent une transformation.

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The Surprising Power of Questions

Alison Wood Brooks, Leslie K. John

Savoir poser de bonnes questions est l’une des compétences de leadership les plus méconnues. Les autrices proposent quelques conseils pour cultiver cette aptitude.

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Harnessing Collective Wisdom

Shay Hershkovitz, Alina Shkolnikov

Qu’est-ce qui pousse les experts à participer aux communautés de pratique en ligne – ou qu’est-ce qui, au contraire, freine leur participation ? Cinq enseignements tirés de l’analyse de la communauté Wikistrat.

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To Find Meaning in Your Work, Change How You Think About It

John Coleman

Des conseils concrets pour aider ses collaborateurs à remettre en perspective le sens de leur travail quotidien.

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The New Globalization: Going Beyond the Rhetoric

Arindam Bhattacharya, Dinesh Khanna, Christoph Schweizer, Aparna Bijapurkar

Les évolutions de la mondialisation considérées sous plusieurs angles.

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High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It

Laura Delizonna

La performance d’une équipe est fortement liée à son degré de sécurité psychologique : comment créer des conditions favorables à l’expression de chacun ?

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The age of analytics: Competing in a data-driven world

Nicolaus Henke, Jacques Bughin, Michael Chui, James Manyika, Tamim Saleh, Bill Wiseman, Guru Sethupathy

La plupart des entreprises n’ont pas encore tiré pleinement parti du marketing analytique. Comment s’y investir davantage pour profiter réellement des gisements de valeur qu’il recèle ?

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Stop Making Gratitude All About You

Heidi Grant

Il existe deux façons d’exprimer de la reconnaissance : l’une est centrée sur soi (« Merci pour les bénéfices que ton travail m’a apportés ») ; l’autre – bien plus motivante pour le destinataire – est centrée sur l’autre (« Tes efforts sont remarquables ! »).

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Managing Your Mission-Critical Knowledge

Martin Ihrig, Ian MacMillan

Gérer de façon différenciée les connaissances explicites et les connaissances tacites détenues par l’entreprise.

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