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Ressources humaines

Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?

Talent Management for the Twenty-First Century

Peter Cappelli

Une nouvelle approche de la gestion des talents, qui tient compte de la versatilité du marché.

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Hidden Talent

Anders Fahlander, Angela Schwartz

Identifier les talents cachés dans l’entreprise.

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The Making of an Expert

K. Anders Ericsson, Michael J. Prietula, Edward T. Cokely

L’expertise ne résulte pas tant de dons ou d’aptitudes naturelles que d’une pratique consciente et méthodique, ainsi que du recours constant au feedback.

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Showcase Your Company’s Employee Experience

Tammy Erickson

Des conseils concrets pour offrir une expérience collaborateur distinctive, à la hauteur des attentes de ses collaborateurs.

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"A Players" or "A Positions"? The Strategic Logic of Workforce Management

Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. Becker

Segmenter les besoins de l’entreprise pour mieux gérer ses talents clés.

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Human Capital Development

Robert J. Thomas, Peter Cheese, James M. Benton

Les principes d'une méthodologie de mesure du capital humain.

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Tapping the Hidden Value of People

Tom Love, Haig Nalbantian

Identifier des facteurs clés de création de valeur en étudiant son capital humain sous l'angle de la rentabilité financière.

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Unlocking the Last Asset

Dave Kieffer

Une méthodologie pour révéler les opportunités d'amélioration de valeur du capital humain d'une entreprise.

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Quantifying Employee Contribution

Felix Barber, Jeff Kotzen, Eric Olsen, Rainer Strack

Les principes proposés par le BCG pour mesurer l'efficacité du capital humain.

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Stemming the tide

Tony Clancy, Arnaud André

Une enquête sur les pratiques de fidélisation des salariés.

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