Traitez un individu comme il est, il restera ce qu'il est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce qu'il doit et peut être.Goethe

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Why You Should Choose an Internal Successor

Chercher un nouveau leader ailleurs envoie un mauvais signal et peut conduire à un échec cuisant.

Auteur(s) : Marshall Goldsmith

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2009

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Comment choisir les futurs leaders, qui permettront à l'entreprise de se réinventer sans se renier ? Plutôt que définir un profil idéal, c’est en regroupant des profils variés que l’entreprise répondra au mieux aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.

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