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L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre.Herbert von Karajan

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"A Players" or "A Positions"? The Strategic Logic of Workforce Management

Segmenter les besoins de l’entreprise pour mieux gérer ses talents clés.

Auteur(s) : Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. Becker

Éditeur : Harvard Business Review, déc. 2005

Date de parution : 2005

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]


Une bonne gestion des talents clés pour l’entreprise doit-elle démarrer par une identification des "hauts potentiels", afin d’accélérer leur développement ? Non, affirment les auteurs de cet article. C’est avant tout par une segmentation des besoins qu’il faut commencer. Ainsi, certains postes sont stratégiques et nécessitent un investissement supérieur, pour s’assurer que les bonnes personnes possèdent les compétences adéquates pour occuper ces postes. D’autres positions ont moins d’impact stratégique, mais sont importantes pour assurer le succès de la stratégie. Il faut y placer des collaborateurs fables et engagés. En revanche, les postes moins essentiels peuvent être avantageusement occupés à moindre coût par des collaborateurs payés au prix du marché. En effet, ceux-ci sont facilement remplaçables et les erreurs éventuelles portent peu à conséquence.
Un autre regard sur ce qu’est une saine gestion des ressources humaines.

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :


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