Stratégie

Ce que je fais m'apprend ce que je cherche.Pierre Soulages

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Steve Jobs and Management by Meaning

Roberto Verganti

Un décryptage de l’approche déployée par Steve Jobs pour insuffler du sens dans la mission d’Apple.

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Proud to be Cheap: The "Secret Sauce" of Low-Cost Winners

Jon R. Katzenbach, Zia Khan

Ancrer la réduction des coûts sur le long terme.

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Leadership in the Age of Transparency

Christopher Meyer, Julia Kirby

Les entreprises doivent désormais assumer un cercle de responsabilités de plus en plus large.

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Keep Your Eye on Process Improvement

Brad Power

Pourquoi des entreprises qui ont obtenu des résultats rapides et visibles grâce à des démarches de type Lean finissent-elles souvent par renoncer à ancrer ces pratiques ?

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Are You Asking (Everyone) the Right Question?

Michael Schrage

Stimuler le débat en interne par des sondages réguliers.

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Taking organizational redesigns from plan to practice: McKinsey Global Survey results

Les résultats du McKinsey Global Survey sur les pratiques des grandes entreprises pour mener leurs réorganisations et les résultats obtenus.

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What Makes Teams Smart

Martha E. Mangelsdorf

Les résultats d’une étude, publiée dans Science, sur les ressorts profonds de l’intelligence collective dans les équipes.

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Introduction to Occasion-Based Marketing

Un point de vue sur l’application du marketing de l’occasion, fondé sur la situation d’achat, dans l’univers des produits de grande consommation.

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Dynamic Management: Better decisions in uncertain times

Lowell Bryan

Décider efficacement dans un contexte d'incertitude.

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Why Teams Don’t Work

Diane Coutu

Les conditions pour qu’une équipe soit réellement performante dans la durée.

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