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Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Competing on Resources

David J. Collis, Cynthia A. Montgomery

Une alternative aux modèles traditionnels de réflexion stratégique : partir de l’analyse des ressources pour définir sa stratégie.

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The next step in open innovation

Jacques Bughin, Michael Chui, Brad Johnson

Les difficultés à anticiper quand on souhaite mettre en place une communauté de cocréation.

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How companies respond to competitors: A McKinsey Global Survey

Kevin Coyne, John Horn

Une étude sur les réactions de 1 825 dirigeants confrontés à des mouvements stratégiques de leurs concurrents.

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Building an organized process for strategy communication

David P. Norton, James Coffey

Quatre grandes étapes pour définir son processus de communication de la stratégie.

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The Power of the Prototyping Mind-Set

Robert I. Sutton

Un exemple de lancement d'entreprise internet par prototypes successifs.

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Simple Rules for Making Alliances Work

Jonathan Hughes, Jeff Weiss

Comment augmenter les chances de succès de ses alliances ?

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Bridging the Gap Between Stewards and Creators

Robert D. Austin, Richard L. Nolan

Les classiques frictions entre managers et créatifs sont sources d’innovation, si vous savez les gérer !

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The Four Models of Corporate Entrepreneurship

Robert C. Wolcott, Michael J. Lippitz

L’intrapreneuriat peut prendre 4 formes différentes selon le degré de structuration et d’autonomie offert par l’entreprise. Cet article en présente les avantages et inconvénients.

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Overcoming Consumer Resistance to Innovation

Rosanna Garcia, Fleura Bardhi, Colette Friedrich

Un exemple de stratégie de coopétition pour imposer une innovation dans un marché réticent : le bouchon à vis pour bouteilles de vin en Australie et en Nouvelle-Zélande.

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Ten trends to watch

Ian Davis, Elizabeth Stephenson

Cette introduction à une collection d'articles du McKinsey Quarterly présente les grandes forces de changement qui pourraient transformer l'environnement des entreprises d'ici 2015.

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