StratÃ©gie

Cela semble toujours impossible... jusqu'Ã ce qu'on le fasse.Nelson Mandela

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Dans quelle voie engager son organisation pour prÃ©parer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expÃ©rience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles Ãªtre explorÃ©es ?

Do Things that Donâ€™t Scale

Paul Graham

Le titre de cet article est devenu un mantra dans le monde des start-up. Son message : pour accélérer la croissance, n’hésitez pas à adopter temporairement des solutions qui relèvent de l’artisanat.

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A Reverse-Innovation Playbook

Vijay Govindarajan

Innover avec une approche centrée sur les pays émergents.

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The CEO of Anglo American on Getting Serious About Safety

Cynthia Carroll

Comment la nouvelle CEO des mines Anglo American a pu réduire de façon drastique le nombre d’accidents mortels en 5 ans.

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Bringing Science to the Art of Strategy

A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, Nicolaj Siggelkow

Pour favoriser une stratégie innovante, la maîtrise du processus de planification doit être accompagné d’un débat stratégique de qualité.

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The New Corporate Garage

Scott Anthony

Les grandes entreprises peuvent combiner l’agilité des start-up et leur propre force de frappe pour développer des innovations de rupture. Mais cela demande une démarche volontaire et organisée.

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Creating an Organic Growth Machine

Ken Favaro, David Meer, Samrat Sharma

Un article qui prône l’accélération de la croissance organique et propose quatre principes d’action pour y parvenir.

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Which Strategy When?

Christopher B. Bingham, Kathleen M. Eisenhardt, Nathan R. Furr

Tenir compte du degré de turbulence de l'environnement et de la nature de ses avantages concurrentiels dans l'élaboration de sa stratégie.

Have You Tested Your Strategy Lately?

Chris Bradley, Martin Hirt, Sven Smit

Dix questions pour dynamiser la réflexion stratégique dans l’entreprise.

Before You Make That Big Decisionâ€¦

Daniel Kahneman, Dan Lovallo, Olivier Sibony

Les questions à poser et à se poser avant de prendre une décision importante.

The Global Innovation 1000: Why Culture Is Key

Barry Jaruzelski, John Loehr, Richard Holman

L’enquête annuelle réalisée par le cabinet Booz & Company sur les leviers d’innovation.

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