How GE Is Disrupting Itself

Jeffrey R. Immelt, Vijay Govindarajan, Chris Trimble

Tirer parti de ses innovations destinées aux marchés émergents pour révolutionner son marché d’origine.

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How to Design Smart Business Experiments

Thomas H. Davenport

Les principes méthodologiques d’une expérimentation productive.

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The Six Mistakes Executives Make in Risk Management

Nassim N. Taleb, Daniel G. Goldstein, Mark W. Spitznagel

Connaître les limites de ses systèmes de prévention des risques permet de ne pas être pris au dépourvu face aux crises imprévisibles.

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Managing Risk in the New World

Robert S. Kaplan, Anette Mikes, Robert Simons, Peter Tufano, Michael Hofmann

Cinq avis d’experts sur l’avenir de la gestion de risques.

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How to Manage Outside Innovation

evin J. Boudreau, Karim R. Lakhani

Avez-vous intérêt à faire jouer la concurrence entre vos apporteurs créatifs (consommateurs, chercheurs indépendants, etc.) ou à les rassembler dans une communauté de co-innovation ? Trois facteurs à prendre en compte.

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The Secrets to Successful Strategy Execution

Gary L. Neilson, Karla L. Martin, Elizabeth E. Powers

Les principales caractéristiques des organisations ayant une bonne capacité d'exécution.

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Cultivating a Healthy Appetite for Risk

Le rôle du manager dans le développement d’une culture du risque.

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Strategy as a Wicked Problem

John C. Camillus

Comment aborder la planification stratégique dans un monde hautement turbulent ?

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The promise of prediction markets: A roundtable

Renée Dye

Un bilan des premiers marchés prédictifs en entreprise : conditions de réussite et points de vigilance.

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Competing on Resources

David J. Collis, Cynthia A. Montgomery

Une alternative aux modèles traditionnels de réflexion stratégique : partir de l’analyse des ressources pour définir sa stratégie.

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