StratÃ©gie

Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde.Gandhi

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Dans quelle voie engager son organisation pour prÃ©parer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expÃ©rience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles Ãªtre explorÃ©es ?

Bias busters: Taking the â€˜outside viewâ€™

Tim Koller, Dan Lovallo

Améliorer ses prévisions stratégiques en se référant à une catégorie de projets plutôt qu’en se cantonnant à l’analyse du projet lui-même.

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A Study Shows How to Find New Ideas Inside and Outside the Company

Linus Dahlander, Siobhan Oâ€™Mahony

Les conditions pour bien tirer parti de ses dispositifs de veille externe dans l’innovation interne.

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Howard Yu Disrupts Disruptive Innovation

Laura W. Geller

L’accélération du changement accroît les pressions sur les entreprises établies. Comment les grands groupes peuvent-ils supporter cette pression et mieux exploiter leurs positions d’acteurs historiques ?

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More than a feeling: Ten design practices to deliver business value

Benedict Sheppard, John Edson, Garen Kouyoumjian

Les changements à mener pour créer de la valeur grâce au Diesign Thinking.

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Why Design Thinking in Business Needs a Rethink

Martin Kupp, Jamie Anderson, JÃ¶rg Reckhenrich

Quatre facteurs culturels qui entrent fréquemment en conflit avec la démarche de Design Thinking – et risquent d’en saper la mise en œuvre.

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The New Globalization: Going Beyond the Rhetoric

Arindam Bhattacharya, Dinesh Khanna, Christoph Schweizer, Aparna Bijapurkar

Les évolutions de la mondialisation considérées sous plusieurs angles.

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New Business Models for a New Global Landscape

Arindam Bhattacharya, Martin Reeves, Nikolaus Lang, Rajah Augustinraj

Les réponses des entreprises aux évolutions de l'économie mondiale.

Le blitzscaling, ou lâ€™art de grandir vite

Tim Sullivan

Une interview avec Reid Hoffman, co-fondateur de LinkedIn et PayPal, autour de la définition du « blitzscaling », des différentes étapes de la croissance et des risques et opportunités liés à une croissance exponentielle.

3 Popular Goal-Setting Techniques Managers Should Avoid

Dick Grote

Trois erreurs à ne pas commettre lorsque l’on fixe des objectifs à ses équipes.

Incubators, Accelerators, Venturing, and More

Michael Brigl, Alexander Roos, Florian Schmieg, Drake Watten

Comment s'associer avec des innovateurs externes ?

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