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Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Making the Board More Strategic: A McKinsey Global Survey

Les principaux enseignements d’une enquête conduite par McKinsey auprès d’administrateurs de grandes entreprises sur l’efficacité et le rôle stratégique des conseils d’administration/

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Simplicity-minded management

Les quatre principales sources de complexité pour les entreprises.

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Inner Work Life: Understanding the Subtext of Business Performance

Teresa M. Amabile, Steven J. Kramer

Comment le manager de proximité peut développer la motivation de ses collaborateurs.

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How Successful Leaders Think

Roger L. Martin

La réussite des plus grands leaders tient davantage à la manière dont ils décident qu’aux décisions elles-mêmes.

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Innovation versus complexity : what is too much of a good thing

Trouver le point d'équilibre au-delà duquel l'innovation devient la source d'une complexité pénalisante pour les entreprises.

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Danone se raconte des histoires - une version latine du Knowledge Management

Franck Mougin, Benedikt Benenati

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Your Company’s Secret Change Agents

Richard Tanner Pascale, Jerry Sternin

Comment s’appuyer sur les agents naturels du changement dans son entreprise.

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Developing First-Level Leaders

Andreas Priestland, Robert Hanig

Comment s’assurer que ses managers de terrain se sentent pleinement concernés et engagés ?

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A simple M&A model for all seasons

Sam Rovit, David Harding, Catherine Lemire

Les clés du succès des fusions réussies.

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Mergers and acquisitions: Reducing M&A risk through improved due diligence

Jeffrey S. Perry, Thomas J. Herd

Améliorer les chances de succès d'une fusion-acquisition en approfondissant la phase d'analyse.

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