Stratégie

Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double. Isaac Newton

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

The Right Ideas in All the Wrong Places

Ken Favaro, Nadim Yacteen

Réapprendre à puiser dans ses intuitions stratégiques.

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The Gorilla of Agile Business Innovation

William J. Holstein

Un retour d’expérience de Corning Glass sur les pratiques d’innovation permanente au sein de l’entreprise.

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Playing to Win in Emerging Markets

Amitabh Mall, David Michael, Lori Spivey, Andrew Tratz, Bernd Waltermann, Jeff Walters

Une enquête mettant en évidence les difficultés concurrentielles des multinationales sur les marchés émergents.

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Do Things that Don’t Scale

Paul Graham

Le titre de cet article est devenu un mantra dans le monde des start-up. Son message : pour accélérer la croissance, n’hésitez pas à adopter temporairement des solutions qui relèvent de l’artisanat.

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A Reverse-Innovation Playbook

Vijay Govindarajan

Innover avec une approche centrée sur les pays émergents.

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The CEO of Anglo American on Getting Serious About Safety

Cynthia Carroll

Comment la nouvelle CEO des mines Anglo American a pu réduire de façon drastique le nombre d’accidents mortels en 5 ans.

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Bringing Science to the Art of Strategy

A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, Nicolaj Siggelkow

Pour favoriser une stratégie innovante, la maîtrise du processus de planification doit être accompagné d’un débat stratégique de qualité.

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The New Corporate Garage

Scott Anthony

Les grandes entreprises peuvent combiner l’agilité des start-up et leur propre force de frappe pour développer des innovations de rupture. Mais cela demande une démarche volontaire et organisée.

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Creating an Organic Growth Machine

Ken Favaro, David Meer, Samrat Sharma

Un article qui prône l’accélération de la croissance organique et propose quatre principes d’action pour y parvenir.

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Which Strategy When?

Christopher B. Bingham, Kathleen M. Eisenhardt, Nathan R. Furr

Tenir compte du degré de turbulence de l'environnement et de la nature de ses avantages concurrentiels dans l'élaboration de sa stratégie.

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