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Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Can big companies become successful venture capitalists?

Les facteurs clés de succès du modèle de capital risque appliqué aux entreprises.

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Strategic stories: how 3M is rewriting business planning

Gordon Shaw, Robert Brown, Philip Bromiley

L'expérience de 3M dans la communication de la stratégie sous forme d'une histoire.

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Welcome to the Experience Economy

B. Joseph Pine II, James H. Gilmore

Un article fondateur qui expose comment les entreprises peuvent se différencier en offrant a? leurs clients de véritables expériences, uniques et mémorables.

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Disruptive Technologies: Catching the Wave

Joseph L. Bower, Clayton M. Christensen

Comment rester en position dominante lorsque de nouveaux entrants bouleversent les frontières et les fondamentaux d’un secteur ?

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Group Versus Group: How Alliance Networks Compete

Benjamin Gomes-Casseres

Une analyse du phénomène des réseaux d’alliances dans de nombreux secteurs, comme le transport aérien, l’automobile, l’informatique.

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The Core Competence of the Corporation

C.K. Prahalad, Gary Hamel

Un article fondateur qui définit le concept de compétence clé et souligne son importance pour la stratégie.

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Collaborate with Your Competitors—and Win

Gary Hamel, Yves Doz, C.K. Prahalad

Un article de référence sur les principaux écueils contre lesquels doivent se prémunir les alliances stratégiques.

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Making New-Growth Initiatives Work

Plusieurs pistes pour favoriser l'identification et le lancement réussi d'initiatives de croissance.

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Behind the scenes at the Sustainable Apparel Coalition

Marc Gunther

Le récit de la formation et du développement de la Sustainable Apparel Coalition, groupement qui promeut les pratiques de développement durable à travers l’industrie de l’habillement.

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Capabilities-Driven Strategy

La capacité de succès d’une entreprise ne dépend pas uniquement de son positionnement sur le marché ou de ses compétences internes, mais aussi d’une stratégie cohérente qui combine ces facteurs à tous les niveaux de l’organisation.

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