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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams

Amy Edmondson

Une analyse de l’importance de la sécurité psychologique pour favoriser la créativité, le questionnement et, plus largement, la performance des équipes.

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How management teams can have a good fight

Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy, L. J. Bourgeois III

Une analyse sur les facteurs de réussite des équipes les plus performantes.

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Ethics in Practice

Kenneth R. Andrews

Prendre des décisions éthiques lorsqu’il n’y a pas de réponse évidente ou indiscutable.

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Managing your boss

Fonder sa relation avec ses supérieurs sur un respect mutuel et de la compréhension, pour une meilleure efficacité.

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Equity in the Hybrid Office

Curtis L. Odom, Jennifer Franczak, Charn P. McAllister

Un article qui souligne l’intérêt de redéfinir, en équipe, les droits et les devoirs de chacun dans un contexte de travail hybride.

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When CEOs Make Sales Calls

Noel Capon, Christoph Senn

À quelles conditions les dirigeants peuvent-ils jouer un rôle performant dans le développement des comptes stratégiques ?

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Making the Hybrid Workplace Fair

Mark Mortensen, Martine Haas

Un effet de bord du travail hybride est une bascule des pouvoirs au profit de ceux qui sont au bureau : ils ont un accès facilité aux ressources et une meilleure visibilité. Comment assurer l’équité dans ce contexte ?

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Bias busters: War games? Here’s what they’re good for

Hugh Courtney, Tim Koller, Dan Lovallo

Utiliser des simulations pour mieux anticiper les mouvements de ses concurrents.

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Successful Remote Teams Communicate in Bursts

Christoph Riedl, Anita Williams Woolley

Pour préserver la capacité d’innovation des équipes lorsque celles-ci sont dispersées, il faut organiser les interactions de façon à alterner des périodes d’échanges avec des périodes de maturation solitaire des idées.

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Give Your Remote Team Unstructured Time for Collaboration

Barbara Z. Larson

Recréer des moments de socialisation informelle dans les équipes en télétravail afin de préserver leur capacité d’innover.

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