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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Change leader, change thyself

Nate Boaz, Erica Ariel Fox

Commencer par travailler sur soi constitue un bon point de départ pour conduire le changement dans son organisation.

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The benefits—and limits—of decision models

Phil Rosenzweig

Les précautions à prendre quand on veut s’appuyer sur des algorithmes d’analyse décisionnelle pour ses choix stratégiques.

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What’s the Secret to Leadership Presence?

Sally Helgesen

Les leaders qui ont le plus d’impact s’efforcent d’abord d’être réellement présents à eux-mêmes et aux autres, puis seulement alors d’interagir sur le fond du sujet.

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Where to Look for Insight

Les sept sources d’inspiration les plus efficaces pour nourrir vos démarches d’innovation.

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Coaching the Toxic Leader

Manfred F. R. Kets de Vries

Des conseils pour aider, dans la mesure du possible, des leaders à évoluer lorsque certains traits de leur personnalité posent problème.

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Reinventing Employee Onboarding

Daniel M. Cable, Francesca Gino, Bradley R. Staats

Comment traverser avec plus de sérénité la période de transition délicate qu’est la prise de poste.

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Developing better change leaders

Aaron De Smet, Johanne Lavoie, Elizabeth Schwartz Hioe

Développer les "soft skills" de ses leaders et responsables d'équipes pour mener à bien le changement.

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To Have the Most Impact, Ask the Right Questions

Chris Musselwhite, Tammie Plouffe

C’est en posant les bonnes questions qu’un leader peut développer son influence et son impact.

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To a better understanding: The leadership odyssey explored

Kanina Blanchard

Développer des aptitudes de leader tient plus de l’odyssée que du parcours linéaire : il faut triompher de multiples épreuves, rester concentré sur son objectif et résister aux tentations.

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Coming Through When It Matters Most

Heidi K. Gardner

C’est dans les moments où les équipes devraient faire preuve d’innovation et se tourner vers leurs experts qu’elles préfèrent rester sur des solutions convenues et parfois inadaptées.

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