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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

L’effet de compensation morale ou comment les « bonnes actions » peuvent aboutir à une situation indésirable

Sophie Clot, Gilles Grolleau, Lisette Ibanez, Peguy Ndodjang

Une analyse de recherches récentes montrant qu’une action ressentie comme étant moralement positive pourrait contribuer à désinhiber l’individu et l’inciter à s’autoriser des actions moins morales par ailleurs. 

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Make Your Next Innovation Jam Work

Alessandro Di Fiore

Quelques conseils pour réussir ses séances d’improvisation.

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Work-Life “Balance” Isn’t the Point

Christine M. Riordan

La distinction entre vie privée et vie professionnelle n’a plus de sens : il faut adopter une vision globale.

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Stop Work Overload By Setting These Boundaries

Elizabeth Grace Saunders

Développer une gestion budgétaire de son temps aide à sortir d’une surcharge constante.

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Embrace Work-Life Imbalance

Thomas Chamorro-Premuzic

Dépasser l’opposition vie privée / vie professionnelle en se faisant plaisir au travail.

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Real Leaders Have Real Lives

Stew Friedman

Reproduire dans la vie privée ce qui fonctionne bien dans la vie professionnelle, et réciproquement.

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Debunking the Myths of the First 100 Days

Roselinde Torres, Peter Tollman

Comment à la fois prendre ses marques, faire bonne impression, inspirer confiance, repérer les défis et concevoir un plan d’action qui tienne compte des spécificités de l’entreprise, en l’espace d’à peu près trois mois ?

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The Creativity Era – a new paradigm for business

Eric Kirstetter, Rick Eager, Michaël Kolk, Daniel Roos

Face à un besoin croissant de renouvellement stratégique des entreprises, entrerait-on aujoutd’hui dans l’ère de la créativité ?

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Are You Wasting Your 10,000 Hours?

David Burkus

Tirons-nous toujours le meilleur parti possible du temps que nous consacrons à nous entraîner ou nous former ? Pas si sûr…

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The Five Traps of High-Stakes Decision Making

Michael C. Mankins

Quels sont les pièges les plus courants qui guettent les décideurs ?

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