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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It

Laura Delizonna

Renforcer la capacité d'initiative des collaborateurs en instaurant un climat de confiance.

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High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It

Laura Delizonna

La performance d’une équipe est fortement liée à son degré de sécurité psychologique : comment créer des conditions favorables à l’expression de chacun ?

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How Starbucks’s Culture Brings Its Strategy to Life

Paul Leinwand, Varya Davidson

Comment Starbucks parvient à faire de sa culture une partie intégrante de la vie de l’entreprise.

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How to Preempt Team Conflict

Ginka Toegel, Jean-Louis Barsoux

Désamorcer les conflits pour instaurer une saine dynamique d’équipe.

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The four building blocks of change

Tessa Basford, Bill Schaninger

Quatre piliers aident à ancrer durablement une transformation culturelle : utiliser des role models, faciliter la compréhension du projet, développer les compétences et renforcer les comportements attendus.

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What Everyone Should Know About Running Virtual Meetings

Paul Axtell

Une série de conseils pratiques pour mener efficacement une réunion à distance.

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Your Network’s Structure Matters More than Its Size

Kelsey Libert

Bien comprendre le fonctionnement des réseaux.

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How to Hold Algorithms Accountable

Nicholas Diakopoulos, Sorelle Friedler

Une bonne synthèse des principes à observer pour être en mesure de rendre compte des décisions de son IA.

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Can Your Employees Really Speak Freely?

James R. Detert, Ethan R. Burris

Encourager les employés qui osent se montrer critiques à s’exprimer, car ils sont source de performance dans les entreprises. 

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Don’t Let Power Corrupt You

Dacher Keltner

Attention à l’isolement qui guette tout leader, et risque de lui faire commettre des erreurs. Pour l’éviter, il est nécessaire de prendre régulièrement du recul sur son attitude et ses comportements de dirigeant.

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