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Ethics in Practice

Ethics in Practice

Prendre des décisions éthiques lorsqu’il n’y a pas de réponse évidente ou indiscutable.

Auteur(s) : Kenneth R. Andrews

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 1989

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Les cas de conscience au cœur du management

Les cas de conscience au cœur du management

Comment trancher entre plusieurs options dont aucune ne ressort clairement comme étant la meilleure ? Ces dilemmes nous mettent en face de nous-mêmes : Qu'est-ce qui est le plus important pour nous ? Que privilégions-nous ? Que montrons-nous de nous-mêmes aux autres ?  
256a – Synthèse (8 p.) Ethique