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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Own Your Words to Gain Authority

David Hollis, Alex Wright

Les managers se décrédibilisent lorsqu’ils relayent passivement les messages de leur hiérarchie – une posture que l’auteur qualifie de « ventriloquisme managérial ». Il est préférable de reprendre ces messages à son propre compte, en employant ses propres mots.

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How to Sustain Your Empathy in Difficult Times

Jamil Zaki

Préserver ses capacités à faire preuve d'empathie dans les moments difficiles.

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It’s cool to be kind: The value of empathy at work

Jamil Zaki, Bryan Hancock, Brooke Weddle, Lucia Rahilly

Cet article retranscrit un entretien entre des experts de McKinsey et Jamil Zaki, professeur de psychologie à Stanford University. Il met en évidence à la fois la vertu et les dérives possibles de l’empathie, afin d’en user à bon escient.

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How Companies Can End a Culture of Overwork

Brigid Schulte

Cinq axes d’action pour limiter la culture du surinvestissement dans une organisation.

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The Vital Role of the Outgoing CEO

Rebecca Slan Jerusalim, Navio Kwok

Un PDG sur le départ peut jouer un rôle capital pour faciliter la transition avec son successeur. 

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This New Year, Resolve Against Workaholism

Thomas Kelemen, Michael Matthews

Rester vigilant envers ce qui peut pousser certains collaborateurs au surinvestissement professionneL

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L’empathie est la compétence de leadership la plus importante selon les recherches

Tracy Brower

Un article qui rappelle les bénéfices avérés de l’empathie, à la fois pour l’entreprise et pour les collaborateurs, dans le monde du travail post-Covid.

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Building the Cognitive Budget for Your Most Effective Mind

Jordan Birnbaum

Gérer son énergie cognitive comme on gère un budget.

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The Science of Choking Under Pressure

Alyson Meister, Maude Lavanchy

Comment les grands sportifs parviennent à rester performants quand la pression est maximale.

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Starting strong: Making your CEO transition a catalyst for renewal

Carolyn Dewar, Scott Keller, Vikram Malhotra, Kurt Strovink

Quels écueils éviter quand on devient PDG ? Un article dans lequel plusieurs dirigeants expérimentés mettent en garde en particulier contre le piège de l’ego.

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