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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

The Value of Charisma

Angelo Fanelli, Vilmos F. Misangyi, Henry L. Tosi

Le charisme d’un nouveau dirigeant influe positivement sur la valorisation de la société et sur les prévisions financières dans les mois qui suivent son arrivée.

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How centered leaders achieve extraordinary results

Joanna Barsh, Josephine Mogelof, Caroline Webb

Un modèle de leadership fondé sur cinq axes : la quête de sens, la gestion de l’énergie, le regard positif, la connexion aux autres et l’engagement.

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Rethinking Trust

Roderick M. Kramer

Comprendre les fondements psychologiques de la confiance pour être plus lucide sur ses avantages et ses inconvénients.

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The Importance of Being Trusting

Savoir faire confiance aux autres, en particulier dans la relation hiérarchique.

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When Contracts Destroy Trust

Deepak Malhotra

Faire du contrat un atout et non un obstacle à la confiance.

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How to Pick a Good Fight

Saj-Nicole A. Joni, Damon Beyer

Tirer parti des conflits pour renforcer l’adhésion.

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A Good Way to Change a Corporate Culture

Peter Bregman

Une culture se propage avant tout d’individu à individu, au fil des expériences vécues, puis partagées, entre pairs.

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Cultivating a Healthy Appetite for Risk

Le rôle du manager dans le développement d’une culture du risque.

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Bridging the Gap Between Stewards and Creators

Robert D. Austin, Richard L. Nolan

Les classiques frictions entre managers et créatifs sont sources d’innovation, si vous savez les gérer !

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The Making of an Expert

K. Anders Ericsson, Michael J. Prietula, Edward T. Cokely

L’expertise ne résulte pas tant de dons ou d’aptitudes naturelles que d’une pratique consciente et méthodique, ainsi que du recours constant au feedback.

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