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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Philippe Silberzahn, Milo Jones

Décider en contexte de crise : les bons réflexes à adopter pour analyser la situation.

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Growth after Trauma

Richard G. Tedeschi

Se reconstruire après une épreuve et en ressortir grandi.

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The hidden perils of unresolved grief

Charles Dhanaraj, George Kohlrieser

Un plaidoyer pour prendre le temps de « faire son deuil » du passé lors de toute transformation.

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That Discomfort You’re Feeling Is Grief

Scott Berinato

Une prise de recul sur les émotions qu’a généré la pandémie de Covid-19 en 2020. Un article salutaire pour mettre des mots sur des sentiments souvent refoulés pour gérer l’urgence.

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How to Manage Coronavirus Layoffs with Compassion

Rebecca Knight

Gérer un licenciement avev humanité.

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Use Gratitude to Counter Stress and Uncertainty

Christopher Littlefield

Au-delà des effets connus de la reconnaissance sur l’engagement des collaborateurs, cet article se penche sur ses vertus pour les aider à traverser des périodes stressantes et incertaines.

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En 2021, comment devenir indispensable et gagner en pouvoir et influence

Florian de Peyrebrune

Comprendre les besoins des autres pour y trouver des solutions, et ainsi gagner en influence.

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Making Learning a Part of Everyday Work

Josh Bersin, Marc Zao-Sanders

Intégrer la formation dans le flux de travail quotidien permet d’installer le réflexe de l’apprentissage permanent.

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4 Ways to Create a Learning Culture On Your Team

Tomas Chamorro-Premuzic, Josh Bersin

Des conseils concrets, fondés sur des recherches récentes en sciences cognitives et sociales, pour instaurer une culture de l’apprentissage dans son équipe.

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A Study of 1,100 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left Out

Joseph Grenny, David Maxfield

« Loin des yeux, loin du cœur » ? C’est le ressenti d’un grand nombre de télétravailleurs. Quelques suggestions pour éviter la perte de lien et de confiance dans les situations de travail à distance. 

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