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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

What I Didn't Know About Becoming a CEO

Karen Firestone

Avec un recul de 10 ans, une dirigeante met en lumière les ruptures que ce poste implique et auxquelles on n’est pas toujours préparé.

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Relearning the Art of Asking Questions

Tom Pohlmann, Neethi Mary Thomas

Les enfants sont connus pour mitrailler leur entourage de questions. Pourquoi perdons-nous ce réflexe en devenant adulte ?

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Get the Boss to Buy In

Susan J. Ashford, James R. Detert

Des conseils essentiels pour réussir à vendre ses idées.

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Control the Negotiation Before It Begins

Deepak Malhotra

Quatre étapes clés à mettre en œuvre en amont des discussions pour se préparer à les aborder avec efficacité.

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Why the modern world is bad for your brain

Daniel J. Levitin

L’impact de la surcharge d’information et du fonctionnement multitâche sur notre cerveau, vu par un expert des neurosciences et de la psychologie cognitive.

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The Best Data Storytellers Aren’t Always the Numbers People

Alexandra Samuel

Un article qui rappelle une règle de base en storytelling : le point de départ est toujours l’auditoire ! Il invite aussi à s’appliquer la même exigence quand on manipule des données : ce n’est pas parce que l’on parle en chiffres que l’on peut oublier de personnaliser nos discours.

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Managing the Critical Voices Inside Your Head

Peter Bregman

Remettre de l’ordre dans ses petites voix intérieures.

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Make your Emotions Work for You in Negotiations

Shirli Kopelman

Tirer parti de ses émotions en situation de négociation pour créer de la valeur au profit de tous.

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Keep Time and Emotion from Killing a Negotiation

Anthony K. Tjan

Une démarche en 5 points pour faire progresser les discussions dans le sens désiré, et éviter en particulier que le temps passé sur des aspects secondaires ou les émotions ressenties n’entravent le processus de négociation.

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Win Over the Person Blocking Your Deal

Paul V. Weinstein

Réussir à rallier à sa cause les personnes qui font obstruction à un accord, en utilisant les arguments et leviers les plus adaptés à chaque profil.

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