Publications > Thème : Développement personnel

Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

To Win Support for Your Idea, Think Like a Marketer

Leslie Zane

S’inspirer des principes du marketing pour mieux vendre ses idées.

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How to Overcome Your (Checks Email) Distraction Habit

Maura Thomas

Des conseils pour accroître sa capacité à se concentrer et à échapper aux distractions quotidiennes.

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4 Ways to Help Your Team Avoid Digital Distractions

Amy Blankson

Comment instaurer un environnement de travail et une culture propices à la concentration dans son équipe.

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6 façons dont les leaders surmontent leur procrastination

Deep Patel

Les leaders aussi connaissent des élans de procrastination ; cet article présente leurs techniques pour les canaliser.

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Avoiding Disruption Requires Rapid Decision Making

George Stalk, Jr., Sam Stewart

Un modèle de prise de décision en environnement changeant inspiré des techniques des pilotes de chasse de l’armée américaine.

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SurveyMonkey’s CEO on Creating a Culture of Curiosity

Zander Lurie

Comment encourager ses employés à se montrer plus curieux dans leur quotidien professionnel ? Une étude de cas fondée sur l’exemple de l'entreprise de sondage en ligne SurveyMonkey.

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To Overcome Your Fear of Public Speaking, Stop Thinking About Yourself

Sarah Gershman

Surmonter l’anxiété presque toujours associée à une prise de parole en public.

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How to Stop Obsessing Over Your Mistakes

Alice Boyes

Tourner la page après une erreur (plutôt que ruminer !).

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Emotional Expressions Reconsidered: Challenges to Inferring Emotion From Human Facial Movements

Lisa Feldman Barrett, Ralph Adolphs, Stacy Marsella, Aleix M. Martinez, Seth D. Pollak

Un article qui met en garde contre une interprétation trop hâtive des expressions faciales des émotions.

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The human skills we need in an unpredictable world

Margaret Heffernan

Margaret Heffernan souligne que les compétences les plus utiles en contexte complexe ne sont pas toujours celles que les organisations cultivent en priorité. Elle identifie parmi elles la préparation, l'imagination, l'expérimentation et la capacité d’agir malgré l'incertitude.

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