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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Micromanagement Is Killing Innovation: The Leadership Shift Teams Need

Diane Hamilton

Cet article souligne les répercussions négatives du micro-management – en particulier son effet néfaste sur la créativité et l’innovation. Il recense des pistes pour se prémunir contre ce risque.

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Own Your Words to Gain Authority

David Hollis, Alex Wright

Les managers se décrédibilisent lorsqu’ils relayent passivement les messages de leur hiérarchie – une posture que l’auteur qualifie de « ventriloquisme managérial ». Il est préférable de reprendre ces messages à son propre compte, en employant ses propres mots.

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How to Sustain Your Empathy in Difficult Times

Jamil Zaki

Préserver ses capacités à faire preuve d'empathie dans les moments difficiles.

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It’s cool to be kind: The value of empathy at work

Jamil Zaki, Bryan Hancock, Brooke Weddle, Lucia Rahilly

Cet article retranscrit un entretien entre des experts de McKinsey et Jamil Zaki, professeur de psychologie à Stanford University. Il met en évidence à la fois la vertu et les dérives possibles de l’empathie, afin d’en user à bon escient.

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How Companies Can End a Culture of Overwork

Brigid Schulte

Cinq axes d’action pour limiter la culture du surinvestissement dans une organisation.

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The Vital Role of the Outgoing CEO

Rebecca Slan Jerusalim, Navio Kwok

Un PDG sur le départ peut jouer un rôle capital pour faciliter la transition avec son successeur. 

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When Your New Boss is a Micromanager

Rebecca Knight

Cet article, qui aborde le cas particulier d’une relation qui s’engage mal avec un nouveau manager excessivement interventionniste, se révèle pertinent même lorsque la relation est plus ancienne. Il souligne le risque d’un diagnostic trop hâtif conduisant à un rejet prématuré, sans faire l’impasse sur les situations plus difficiles à...

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This New Year, Resolve Against Workaholism

Thomas Kelemen, Michael Matthews

Rester vigilant envers ce qui peut pousser certains collaborateurs au surinvestissement professionneL

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Micromanaging bosses are a workplace red flag, workers say

Laurel Kalser

Ce court article relate en particulier des enseignements issus d’un sondage effectué par Monster.com, alertant sur l’effet délétère du micro-management sur l’engagement et la fidélisation.

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L’empathie est la compétence de leadership la plus importante selon les recherches

Tracy Brower

Un article qui rappelle les bénéfices avérés de l’empathie, à la fois pour l’entreprise et pour les collaborateurs, dans le monde du travail post-Covid.

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