← Retour

Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Décider en contexte de crise : les bons réflexes à adopter pour analyser la situation.

Auteur(s) : Philippe Silberzahn, Milo Jones

Éditeur : Harvard Business Review France

Date de parution : 2020

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Décider sous pression

Décider sous pression

Quand nous décidons, nous sommes inévitablement sujets à des biais – qui sont d'autant plus puissants que nous sommes sous pression et que l’enjeu est maximal. Comment sécuriser malgré tout les décisions stratégiques vitales ?
291b – Synthèse (8 p.) Décision