Publications > Thème : Développement personnel

Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Neuro-imagerie et neuroscience des émotions

Swann Pichon, Patrik Vuilleumier

Un résumé médical et de lecture accessible sur l’état des connaissances en matière de processus affectifs et sociaux chez l’homme.

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Productivity, Multitasking, and the Death of the Phone

Susie Jackson, Sherry Turkle

Les dangers d’une communication de plus en plus axée sur l’écrit et laissant moins de place aux échanges en face à face.

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The Would-Be Pioneer

Sarah Green

Le témoignage d’une experte en gestion des expatriations sur sa prise de poste chez SK Telecom en Corée du Sud.

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Recovering from information overload

Derek Dean, Caroline Webb

Revoir ses habitudes de travail pour lutter efficacement contre la frénésie d’information ambiante.

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''I think of My Failures as a Gift''

Karen Dillon

Une interview avec Alan George Lafley, PDG de Procter & Gamble, sur le rôle de l'échec dans la réussite des entreprises.

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The Ambidextrous CEO

Michael L. Tushman, Wendy K. Smith, Andy Binns

Comment les dirigeants peuvent-ils simultanément optimiser l’existant et préparer l’avenir ? Cet article explore la posture du PDG « ambidextre », capable de gérer des exigences opposées sans basculer dans des oscillations brutales.

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When Emotional Reasoning Trumps IQ

Roderick Gilkey, Ricardo Caceda, Clinton Kilts

Comment combiner raisonnement intellectuel et intelligence émotionnelle en matière de stratégie.

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Enquête prise de poste

Cette étude approfondit les facteurs d’échec d’une prise de poste : c’est bien souvent la dimension relationnelle qui ressort parmi les premières causes d’échec.

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Be a Better Manager: Live Abroad

William W. Maddux, Adam D. Galinsky, Carmit T. Tadmor

Un article sur les compétences spécifiques que développent les leaders en prenant des postes à l’étranger.

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How to test your decision-making instincts

Andrew Campbell, Joe Whitehead

Dans quelles conditions peut-on se fier à son intuition ?

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