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Skilled Incompetence

Skilled Incompetence

Comment leur propension à éviter le conflit et à se raccrocher à leur expertise conduit les meilleurs à une véritable incapacité d’apprendre.

Auteur(s) : Chris Argyris

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 1986

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Détecter et combattre nos raisonnements défensifs

Détecter et combattre nos raisonnements défensifs

Nous adoptons souvent des comportements en décalage avec nos valeurs. Des mécanismes de défense, le plus souvent inconscients, sont à l’origine de ce phénomène. Comment se départir de ces réflexes défensifs ?
306b – Synthèse (8 p.) Emotions