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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

How to Hold Algorithms Accountable

Nicholas Diakopoulos, Sorelle Friedler

Une bonne synthèse des principes à observer pour être en mesure de rendre compte des décisions de son IA.

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Can Your Employees Really Speak Freely?

James R. Detert, Ethan R. Burris

Encourager les employés qui osent se montrer critiques à s’exprimer, car ils sont source de performance dans les entreprises. 

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Don’t Let Power Corrupt You

Dacher Keltner

Attention à l’isolement qui guette tout leader, et risque de lui faire commettre des erreurs. Pour l’éviter, il est nécessaire de prendre régulièrement du recul sur son attitude et ses comportements de dirigeant.

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Stop Setting Goals You Don’t Actually Care About

Elizabeth Grace Saunders

Pourquoi il est préférable de se fixer un petit nombre d’objectifs, mais que l’on s’attachera vraiment à atteindre.

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Assembling Your Personal Board of Advisors

Yan Shen, Richard D. Cotton, Kathy E. Kram

Les différents types de conseillers qu’il faut aller chercher pour être bien entouré, chacun ayant un rôle et une valeur ajoutée bien définis.

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Accelerating Projects by Encouraging Help

Fabian J. Sting, Christoph H. Loch, Dirk Stempfhuber

Favoriser l’entraide est un moyen particulièrement efficace pour accélérer l’avancement des projets.

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Here's how the ‘self-management’ system that Zappos is using actually works

Richard Feloni

Un article qui décrit concrètement comment Zappos s’est organisé en suivant les principes de l’Holacracy.

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Beyond Automation

Thomas H. Davenport, Julia Kirby

Un article qui propose cinq stratégies pour tirer parti de l’« homme augmenté » à l’heure de l’IA.

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How to Run a Meeting of People from Different Cultures

Rebecca Knight

Des conseils pratiques pour instaurer une meilleure dynamique d’échanges lors des réunions avec des équipes multiculturelles.

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6 Ways to Turn Managers into Coaches Again

Keith Ferrazzi

Les managers n’ont pas toujours le temps d’assurer eux-mêmes le coaching de tous leurs collaborateurs. Il est préférable de chercher à créer une culture de coaching et de mentoring au sein de ses équipes.

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