Decision Making under Deep Uncertainty and the Great Acceleration

Robert Lempert défend une approche de la décision fondée sur le pluralisme des points de vue, l'apprentissage par l'action et la recherche de solutions robustes plutôt qu'optimales. Une référence récente pour penser l'incertitude profonde à l'ère de la « grande accélération ».

Auteur(s) : Robert J. Lempert

Éditeur : RAND

Date de parution : 2025

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Du risque à l’incertitude radicale : moduler sa prise de décision

Analyser, prévoir, optimiser : cette façon de décider « cartésienne », pertinente dans les environnements stables, atteint ses limites dans des contextes d’incertitude radicale. Comment des penseurs anciens, d’Héraclite à Machiavel, peuvent-ils nous aider à adapter nos réflexes de décision face à une réalité complexe ?

359a – Synthèse (8 p.) Décision

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