When Your New Boss is a Micromanager
Cet article, qui aborde le cas particulier d’une relation qui s’engage mal avec un nouveau manager excessivement interventionniste, se révèle pertinent même lorsque la relation est plus ancienne. Il souligne le risque d’un diagnostic trop hâtif conduisant à un rejet prématuré, sans faire l’impasse sur les situations plus difficiles à redresser.
Auteur(s) : Rebecca Knight
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2024
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Les parades au micro-management
Identifié comme le principal signal d’alarme d’un environnement toxique, le micro-management peut prendre des formes très diverses. Comment prévenir les dérives d’un management trop interventionniste pour évoluer vers une relation hiérarchique productive ?