Publications > Thème : Management d'équipes

Management d'équipes

Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?

Causal Impact of Employee Work Perceptions on the Bottom Line of Organizations

James K. Harter, Frank L. Schmidt, James W. Asplund, Emily A. Killham, Sangeeta Agrawal

Quel lien de causalité existe-t-il entre la satisfaction des salariés au travail et la performance de l'entreprise ?

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How companies manage the front line today

Aaron De Smet, Monica McGurk, Marc Vinson

Les résultats d'une enquête sur le rôle et la performance des managers de première ligne.

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Stop the Innovation Wars

Vijay Govindarajan, Chris Trimble

Donner à son équipe les moyens d’innover et de collaborer efficacement.

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How to Change a Culture: Lessons from NUMMI

John Shook

Un retour d’expérience sur la transformation radicale du site de production General Motors de Freemont lors de la joint-venture avec Toyota.

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Le management des managers dans Invictus

Dominique Deloche

La posture de manager de manager adoptée par Nelson Mandela a permis à l’entraîneur et aux joueurs des Springboks de relever un défi particulièrement ambitieux.

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Be a Better Manager: Live Abroad

William W. Maddux, Adam D. Galinsky, Carmit T. Tadmor

Un article sur les compétences spécifiques que développent les leaders en prenant des postes à l’étranger.

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Defend Your Research: We Can Measure the Power of Charisma

Alex “Sandy” Pentland

Indépendamment du contenu d’un pitch, l’auteur est capable de déterminer, sur la base du langage non verbal, quels porteurs de projets seront retenus par des investisseurs. Il a raison dans 87 % des cas…

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The Hidden Advantages of Quiet Bosses

Adam Grant, Francesca Gino, David A. Hofmann

Une étude qui montre les atouts des leaders introvertis, notamment en situation de management participatif.

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Power in the Workplace

Elaine N. Aron

Comment gérer son hypersensibilité et en faire un atout en tant que manager d’équipe ?

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The Secrets to Successful Strategy Execution

Gary L. Neilson, Karla L. Martin, Elizabeth E. Powers

Les principales caractéristiques des organisations ayant une bonne capacité d'exécution.

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