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Changement

Quels sont les modèles d'organisation les plus adaptés à sa stratégie et son contexte particulier ? Comment permettre à l'entreprise d'évoluer et de s'adapter aux changements de son environnement ?

On the Fly

On the Fly

Stephen Wall

Stratégie émergente ou planification, pourquoi choisir ?

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Charging Back Up the Hill

Charging Back Up the Hill

Mitchell Lee Marks

Remobiliser ses équipes après une fusion ou une restructuration.

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Quand le travail rend fou

Quand le travail rend fou

Gérard Huber, Madeleine Karli, Christian Lujan

Comment éviter les dérives qui conduisent la vie au travail à se transformer en drame personnel ? Cet ouvrage nous propose des clés pour mieux comprendre et maîtriser les risques de psychopathologie au travail.

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Le Tiers-Monde qui réussit

Le Tiers-Monde qui réussit

Philippe d'Iribarne

Adapter ses pratiques de management aux spécificités culturelles des pays en développement.

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The GE Work-Out

The GE Work-Out

Dave Ulrich, Steve Kerr, Ron Ashkenas

La méthode General Electric pour conduire le changement.

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La logique de l'informel

La logique de l'informel

Gérard Pavy

Agir sur la dimension informelle de l'organisation.

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Managing the Unexpected

Managing the Unexpected

Kathleen M. Sutcliffe, Karl E. Weick

Réagir à l'imprévu est rarement un point fort de l'entreprise. Pour y remédier, les auteurs nous invitent à nous inspirer des organisations réputées pour leur capacité de réaction aux évènements imprévus : porte-avions, centrales nucléaires, etc.

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The Individualized Corporation

The Individualized Corporation

Sumantra Ghoshal, Christopher A. Bartlett

Développer l'initiative et l'esprit d'entreprise dans l'organisation.

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Cultures et mondialisation

Cultures et mondialisation

Philippe d'Iribarne, Alain Henry, Jean-Pierre Segal, Sylvie Chevrier, Tatjana Globokar

Neuf études de cas portant sur des organisations dans divers pays : Québec, Belgique, France, Slovénie, Suède, Suisse, Mauritanie, Cameroun et Maroc.

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La stratégie du projet latéral

La stratégie du projet latéral

Olivier d'Herbemont, Bruno César

Surmonter les oppositions pour mener à bien des projets politiquement difficiles.

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