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Changement

Quels sont les modèles d'organisation les plus adaptés à sa stratégie et son contexte particulier ? Comment permettre à l'entreprise d'évoluer et de s'adapter aux changements de son environnement ?

The Heart of Change

The Heart of Change

John P. Kotter, Dan S. Cohen

Comment mobiliser les émotions pour parvenir à changer les comportements.

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The Change Monster

The Change Monster

Jeanie Daniel Duck

Cet ouvrage met l'accent sur les aspects émotionnels et comportementaux du changement, et fournit de précieux conseils pour faciliter le changement et le rendre plus acceptable.

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Common Knowledge

Common Knowledge

Nancy M. Dixon

Si beaucoup d'entreprises ont réussi à mettre en place des systèmes efficaces de partage des connaissances, la transmission des savoir-faire s'avère une tâche beaucoup plus difficile. Common Knowledge nous indique les différentes approches à mettre en oeuvre pour y parvenir.

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Leading Change

Leading Change

John Kotter

Les 8 étapes d'une démarche de changement réussie.

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The Smarter Organization

The Smarter Organization

Michael E. Mc Gill, John W. Slocum

Bâtir une organisation apprenante.

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The Strategic Middle Manager

The Strategic Middle Manager

Steven W. Floyd, Bill Wooldridge

Prendre conscience du rôle clé des middle managers, en particulier dans l'élaboration de la stratégie.

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The Knowledge Creating Company

The Knowledge Creating Company

Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi

Décupler les capacités d'innovation et de créativité de l'entreprise.

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Mobilizing the Organization

Mobilizing the Organization

George H. Litwin, John Bray, Kathleen Lusk Brooke

Les caractéristiques des démarches de changement réussies, issues de l'analyse de cas d'entreprises européennes.

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Overcoming Organizational Defenses

Overcoming Organizational Defenses

Chris Argyris

Comprendre les obstacles au changement et à l'apprentissage.

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Corporate-Level Strategy

Corporate-Level Strategy

Michael Goold, Andrew Campbell, Marcus Alexander

Elaborer une stratégie de groupe créatrice de valeur.

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