Leadership

Faut-il avoir du courage au travail ?

François Mattens

Une approche lucide de la difficulté à faire preuve de courage dans les environnements professionnels, assortie de conseils sur les manières de développer cette aptitude avec à-propos.

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Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Philippe Silberzahn, Milo Jones

Décider en contexte de crise : les bons réflexes à adopter pour analyser la situation.

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Growth after Trauma

Richard G. Tedeschi

Se reconstruire après une épreuve et en ressortir grandi.

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The hidden perils of unresolved grief

Charles Dhanaraj, George Kohlrieser

Un plaidoyer pour prendre le temps de « faire son deuil » du passé lors de toute transformation.

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That Discomfort You’re Feeling Is Grief

Scott Berinato

Une prise de recul sur les émotions qu’a généré la pandémie de Covid-19 en 2020. Un article salutaire pour mettre des mots sur des sentiments souvent refoulés pour gérer l’urgence.

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En 2021, comment devenir indispensable et gagner en pouvoir et influence

Florian de Peyrebrune

Comprendre les besoins des autres pour y trouver des solutions, et ainsi gagner en influence.

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Purpose: Shifting from why to how

Des conseils pour faire en sorte que la raison d’être d’une entreprise inspire effectivement les actions de ses collaborateurs, malgré les urgences et les priorités du quotidien.

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Purpose, not platitudes: A personal challenge for top executives

Arne Gast, Nina Probst, Bruce Simpson

Comment un dirigeant peut-il faire émerger la raison d’être de son entreprise ? Les auteurs de cet article lui suggèrent d’ouvrir quatre champs de réflexion. Qu’en pensent ses collaborateurs ? Que ressent-il au fond de lui ? Qu’est-ce qui compte pour le futur ? Qu’en pensent les autres acteurs de la société civile ?

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The 3 Challenges Every New CEO Faces

Neal H. Kissel, Patrick Foley

Les enseignements d’interviews avec une vingtaine de dirigeants visant à identifier les défis à anticiper au moment d’accéder au rôle de directeur général.

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Pourquoi le travail passera, dans le futur, par de nouvelles formes de gouvernance

Luc Bretones

Une présentation de deux modèles d’organisations « libérées » : l’holacracie et la sociocratie, avec de brefs témoignages de dirigeants qui les ont adoptés.

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