Leadership

La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute. Nelson Mandela

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?

The 3 Challenges Every New CEO Faces

Neal H. Kissel, Patrick Foley

Les enseignements d’interviews avec une vingtaine de dirigeants visant à identifier les défis à anticiper au moment d’accéder au rôle de directeur général.

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Research: CEOs with Diverse Networks Create Higher Firm Value

Yiwei Fang, Bill Francis, Iftekhar Hasan

Une analyse frappante : les dirigeants dont le réseau est constitué de personnes aux parcours variés et aux origines diverses créent davantage de valeur pour leur entreprise.

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Leadership Practices That Drive Results

William Craig

Combiner orientation résultat et qualités relationnelles : la clé du succès des leaders les plus performants.

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Want to be a better leader? Observe more and react less

Manish Chopra

Un consultant de McKinsey témoigne de la façon dont la méditation l’a aidé à être davantage présent à lui et aux autres.

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Your Network’s Structure Matters More than Its Size

Kelsey Libert

Bien comprendre le fonctionnement des réseaux.

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Don’t Let Power Corrupt You

Dacher Keltner

Attention à l’isolement qui guette tout leader, et risque de lui faire commettre des erreurs. Pour l’éviter, il est nécessaire de prendre régulièrement du recul sur son attitude et ses comportements de dirigeant.

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Assembling Your Personal Board of Advisors

Yan Shen, Richard D. Cotton, Kathy E. Kram

Les différents types de conseillers qu’il faut aller chercher pour être bien entouré, chacun ayant un rôle et une valeur ajoutée bien définis.

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Here's how the ‘self-management’ system that Zappos is using actually works

Richard Feloni

Un article qui décrit concrètement comment Zappos s’est organisé en suivant les principes de l’Holacracy.

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How to Be Good at Managing Both Introverts and Extroverts

Rebecca Knight

Comment tenir compte des différences entre personnalités introverties et extraverties pour assurer la performance de tous.

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The Boardroom’s Quiet Revolution

Richard D. Parsons, Marc A. Feigen

La mission des conseils d’administration a beaucoup évolué ces dix dernières années : ils ont élargi leur périmètre et développé leurs compétences.

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