Raison d’être des entreprises : de l’intention à l’action ?

Un retour d'expérience sur la façon dont différentes entreprises ont formulé leur raison d'être.

voir la présentation de l'article

How Leaders Can Balance the Needs to Perform and to Transform

Bill Taylor

Une check-list de questions pour identifier où placer votre énergie et vos efforts entre recherche de gains d’efficacité et transformation.

voir la présentation de l'article

Finding the Right Balance — and Flexibility — in Your Leadership Style

Jennifer Jordan, Michael Wade, Tomoko Yokoi

Comment développer sa gamme de styles de leadership et renforcer son agilité pour passer de l’un à l’autre selon le contexte ?

voir la présentation de l'article

Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Philippe Silberzahn, Milo Jones

Décider en contexte de crise : les bons réflexes à adopter pour analyser la situation.

voir la présentation de l'article

Growth after Trauma

Richard G. Tedeschi

Se reconstruire après une épreuve et en ressortir grandi.

voir la présentation de l'article

The hidden perils of unresolved grief

Charles Dhanaraj, George Kohlrieser

Un plaidoyer pour prendre le temps de « faire son deuil » du passé lors de toute transformation.

voir la présentation de l'article

That Discomfort You’re Feeling Is Grief

Scott Berinato

Une prise de recul sur les émotions qu’a généré la pandémie de Covid-19 en 2020. Un article salutaire pour mettre des mots sur des sentiments souvent refoulés pour gérer l’urgence.

voir la présentation de l'article

En 2021, comment devenir indispensable et gagner en pouvoir et influence

Florian de Peyrebrune

Comprendre les besoins des autres pour y trouver des solutions, et ainsi gagner en influence.

voir la présentation de l'article

Purpose: Shifting from why to how

Des conseils pour faire en sorte que la raison d’être d’une entreprise inspire effectivement les actions de ses collaborateurs, malgré les urgences et les priorités du quotidien.

voir la présentation de l'article

Purpose, not platitudes: A personal challenge for top executives

Arne Gast, Nina Probst, Bruce Simpson

Comment un dirigeant peut-il faire émerger la raison d’être de son entreprise ? Les auteurs de cet article lui suggèrent d’ouvrir quatre champs de réflexion. Qu’en pensent ses collaborateurs ? Que ressent-il au fond de lui ? Qu’est-ce qui compte pour le futur ? Qu’en pensent les autres acteurs de la société civile ?

voir la présentation de l'article