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Purpose, not platitudes: A personal challenge for top executives

Purpose, not platitudes: A personal challenge for top executives

Comment un dirigeant peut-il faire émerger la raison d’être de son entreprise ? Les auteurs de cet article lui suggèrent d’ouvrir quatre champs de réflexion. Qu’en pensent ses collaborateurs ? Que ressent-il au fond de lui ? Qu’est-ce qui compte pour le futur ? Qu’en pensent les autres acteurs de la société civile ?

Auteur(s) : Arne Gast, Nina Probst, Bruce Simpson

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2020

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey Quarterly]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Formuler la raison d’être de son entreprise

Formuler la raison d’être de son entreprise

De plus en plus d’entreprises choisissent d’expliciter ce qu’elles apportent à la société. Mais cette démarche n’a rien d’anodin : elle doit être à la fois collective et efficace, inspirante et ancrée dans le réel. Comment la piloter ?
310a – Synthèse (8 p.) Vision