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Leadership

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?

A Simple Way to Get Your Leadership Team Aligned on Strategy

Scott D. Anthony, Bernard C. Kümmerli

Les causes de désaccord entre les membres des équipes de direction ne sont pas toujours exprimées. Les partager sans détour permet de mieux les traiter et de réinstaurer la confiance.

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Research: CEOs with Diverse Networks Create Higher Firm Value

Yiwei Fang, Bill Francis, Iftekhar Hasan

Une analyse frappante : les dirigeants dont le réseau est constitué de personnes aux parcours variés et aux origines diverses créent davantage de valeur pour leur entreprise.

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Leadership Practices That Drive Results

William Craig

Combiner orientation résultat et qualités relationnelles : la clé du succès des leaders les plus performants.

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Don’t Underestimate the Power of Women Supporting Each Other at Work

Anne Welsh McNulty

L’impact de l’entraide entre femmes sur leurs trajectoires de carrière.

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Playing Office Politics Without Selling Your Soul

Robert B. Kaiser, Tomas Chamorro-Premuzic, Derek Lusk

La politique en entreprise a mauvaise presse. Pourtant, il est tout à fait possible de concilier sens politique et intégrité.

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Why you should define your fears instead of your goals

Tim Ferriss

Une présentation de la méthode « fear-setting » employée pour dépasser la paralysie décisionnelle : visualiser le scénario du pire, prévenir, anticiper de réparer et évaluer le coût de l’inaction.

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Want to be a better leader? Observe more and react less

Manish Chopra

Un consultant de McKinsey témoigne de la façon dont la méditation l’a aidé à être davantage présent à lui et aux autres.

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Your Network’s Structure Matters More than Its Size

Kelsey Libert

Bien comprendre le fonctionnement des réseaux.

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Don’t Let Power Corrupt You

Dacher Keltner

Attention à l’isolement qui guette tout leader, et risque de lui faire commettre des erreurs. Pour l’éviter, il est nécessaire de prendre régulièrement du recul sur son attitude et ses comportements de dirigeant.

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How to speak up for yourself

Adam Galinsky

Dans cette conférence TED, Adam Galinski montre comment des outils issus de la psychologie sociale permettent de s’affirmer sans se sacrifier, notamment en prenant en compte des facteurs comme la fenêtre de tolérance d’autrui ou le timing.

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