Organizational Learning Capability
Bâtir des compétences d'organisation apprenante.
Auteur(s) : Stephen W. Nason, Mary Ann Von Glinow, David O. Ulrich, Arthur K. Yeung
Éditeur : Oxford University Press
L'avis de manageris
Beaucoup de dirigeants sont séduits par l'idée "d'organisation apprenante". Mais sont simultanément perplexes : comment passer de l'idée à la pratique ? S'agit-il de mener des programmes de changement ? Faut-il plutôt s'attacher à faire évoluer la culture ? Ou bien avant tout mettre en œuvre un système de pilotage des processus ? Cet ouvrage nous aide à y voir clair. En s'appuyant sur l'étude de 400 entreprises, les auteurs mettent en avant les pratiques concrètes de management qui permettent à l'entreprise d'évoluer avec succès. Et nous proposent une approche pragmatique pour développer la réactivité et la capacité d'innovation de l'organisation.