The CEO’s Guide to Bolder Bets and Fewer Regrets

Un article qui démontre pourquoi l’inaction est bien souvent le risque le plus important et propose des outils pour quantifier cette réalité.

Auteur(s) : Alan Iny, Christine Barton

Éditeur : Boston Consulting Group

Date de parution : 2025

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [BCG]

Partager par Email

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

L’art de l’audace réaliste

Si le courage est une qualité prônée par les organisations, en faire preuve expose à des risques bien réels. Pour autant, renoncer à oser peut aussi coûter cher. Heureusement, il existe une troisième voie. Comment agir avec discernement face à un risque élevé ?

355a – Synthèse (8 p.) Courage

Partager par Email

Essai gratuit

Découvrez des Synthèses Manageris gratuitement et sans engagement !

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.