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Cela semble toujours impossible... jusqu'à ce qu'on le fasse.Nelson Mandela

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Tirer parti des innovations des autres

Tirer parti des innovations des autres

Tirer parti des innovations des autres, en transformant un concept original en un marché de masse, peut s'avérer une alternative intéressante à la stratégie d'innovation.

voir un extrait sur le blog « Pépites de management »

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Nous vivons dans une culture qui valorise fortement l'innovation. Il est ainsi admis qu'une entreprise qui parvient à mettre sur le marché un produit ou une technologie avant ses concurrents acquiert sur eux un avantage considérable. En vertu de quoi beaucoup de sociétés déploient des trésors d'énergie pour stimuler la créativité de leurs équipes et se maintenir à la pointe de l'innovation.

Pourtant, une analyse fine montre que ce ne sont pas toujours les inventeurs d'un produit qui finissent par dominer le marché. Par exemple, ce ne sont pas JVC et Procter & Gamble qui ont inventé les magnétoscopes et les couches-culottes jetables, mais des firmes aujourd'hui oubliées nommées Ampex et Chicopee Mills.

Partant de ce constat, les publications que nous avons sélectionnées cherchent à comprendre comment tirer le meilleur parti d'une innovation radicale que l'on n'a pas soi-même inventée. Il s'en dégage quatre messages essentiels :

Ne cherchez pas forcément à vous tenir à la pointe de l'innovation : il peut être aussi judicieux de chercher à capitaliser sur les innovations des autres.

Suivez attentivement l'évolution des marchés émergents que vous pourriez cibler.

Développez les savoir-faire qui permettent de passer d'un produit de niche à un marché de masse : concevoir une offre grand public, assurer une large diffusion et imposer un standard.

Synthèse n°135a


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